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Os colaboradores conhecem claramente os objetivos e metas esperados para suas funções.
As expectativas de desempenho são comunicadas de forma objetiva e documentada.
Os gestores alinham periodicamente as metas individuais aos objetivos estratégicos da organização.
Os gestores fornecem feedback regular e construtivo aos colaboradores (além da avaliação formal).
Existe um ambiente seguro onde os colaboradores se sentem confortáveis para dar e receber feedback.
O feedback é utilizado como ferramenta de desenvolvimento, não como instrumento punitivo.
A organização possui um processo formal e estruturado de avaliação de desempenho.
As avaliações são realizadas com regularidade (pelo menos semestralmente).
Os critérios de avaliação são claros, justos e conhecidos por todos os envolvidos.
Após as avaliações, são criados planos de desenvolvimento individual (PDI) para os colaboradores.
A organização investe em treinamentos e capacitações alinhados aos gaps identificados.
O progresso dos planos de desenvolvimento é acompanhado e revisado periodicamente.
Os colaboradores com bom desempenho são reconhecidos de forma consistente.
Existe uma relação clara entre desempenho e oportunidades de crescimento (promoções, mérito).
A organização possui programas ou práticas de reconhecimento (formais ou informais).
A organização utiliza dados e indicadores de desempenho para tomar decisões sobre pessoas.
Existem relatórios e dashboards que consolidam informações sobre performance da equipe.
As decisões de gestão de pessoas (promoções, desligamentos, treinamentos) são fundamentadas em dados objetivos.
Os processos de avaliação de desempenho são documentados e arquivados adequadamente.
A organização está em conformidade com requisitos regulatórios aplicáveis (NR-1, acreditação, etc.).
Existe rastreabilidade das avaliações, feedbacks e planos de ação realizados.
A organização possui um processo estruturado de recrutamento e seleção de novos colaboradores.
O volume de contratações é significativo (mais de 5 vagas por mês em média).
A taxa de turnover (rotatividade) é um problema que impacta a operação da empresa.